計画錯誤（Planning Fallacy）は、心理学および行動経済学の概念であり、人々が予測や計画を立てる際に楽観的な見積もりをする傾向を指します。つまり、人々は特定のタスクやプロジェクトの完了にかかる時間やリソースを過小評価し、実際よりも早く、簡単に達成できると予測する傾向があります。
計画錯誤は、以下のような要因によって引き起こされることがあります。
1. 楽観的なバイアス：人々は自身の能力や経験に対して楽観的な見積もりをし、問題や困難を過小評価する傾向があります。これにより、タスクの完了にかかる時間や労力を過小評価することがあります。
2. 過去の経験の無視：人々は過去の類似のタスクやプロジェクトの経験を無視して、新たな計画を立てる傾向があります。過去の経験から学びを得ずに同じ過ちを繰り返すことで、予測が甘くなります。
3. 不確実性の無視：計画を立てる際に不確実性を無視し、すべてがスムーズに進むと仮定する傾向があります。しかし、実際の現場では予期せぬ問題や遅延が発生することがあり、それによって計画の実行が予想以上に時間や労力を要することがあります。
計画錯誤は個人だけでなく、組織やプロジェクトの計画にも影響を与えることがあります。長期的なプロジェクトや大規模なタスクの場合、計画錯誤が重要な問題となります。計画錯誤を避けるためには、過去の経験から学びを得てリアルな見積もりを行ったり、不確実性を考慮したりすることが重要です。また、外部の意見や専門知識を取り入れることで客観的な視点を得ることも有効です。
