プレモータム・シンキングは、プロジェクトや計画の成功を向上させるために用いられる思考法です。通常、プロジェクトが開始される前に、参加者はそのプロジェクトが失敗した場合に何が原因であったかを想定し、その原因を予測することを求められます。
具体的な手順としては、以下のような流れがあります。
1. プレモータムの設定: プロジェクトの成功を前提として、参加者にプロジェクトが完全に失敗した状況をイメージさせます。
2. 原因の特定: 参加者は、プロジェクトが失敗した原因を考えます。どのような要因が挙げられるか、どのようなリスクや障害があるかを議論します。
3. 原因の分析: 参加者は、想定される原因やリスクを詳細に分析し、それらがプロジェクトの失敗にどのように関連しているかを明確にします。
4. 対策の立案: 参加者は、特定された原因やリスクに対処するための対策や予防策を考案します。これにより、プロジェクトの成功確率を向上させることが期待されます。
プレモータム・シンキングは、プロジェクトの弱点やリスクを事前に特定し、失敗要因を予測することで、対策や改善策を立案するための手法です。これにより、プロジェクトの成功率を高めることができる可能性があります。
