90:90の法則（90:90 Rule）は、プロジェクト管理や時間管理において使用される原則の一つです。この法則は、タスクの実行時間に対する見積もりの不正確さを考慮し、適切なスケジュール管理を支援することを目的としています。
90:90の法則は以下のような考え方です：
- タスクの見積もりは通常、最初に行われる時点では楽観的な傾向があります。つまり、タスクの実行にかかる時間を過小評価し、より早く終わると予想してしまう傾向があります。
- 一方で、実際にタスクを遂行する際には予期しない問題や遅延が発生することがよくあります。これにより、見積もりの時間よりも実際にかかる時間が長くなることが多いです。
90:90の法則は、見積もりの誤差や予期しない問題を考慮し、より現実的なスケジュールを立てるために使用されます。具体的には、タスクの見積もり時間を確保した上で、その時間の90%をタスク実行に費やすと仮定し、残りの10%を予期しない問題や修正に割り当てるという考え方です。
この法則の利点は、見積もりの誤差や予期しない問題に対して柔軟性を持ったスケジュールを作成できることです。タスクに十分な時間を割り当て、余裕を持ったスケジュールを作成することで、遅延やストレスの軽減、プロジェクトの円滑な進行を図ることができます。
ただし、90:90の法則はあくまで目安であり、すべてのタスクに適用できるわけではありません。プロジェクトやタスクの性質、実行する個人の能力や経験に応じて適切な見積もりとスケジュール管理を行う必要があります。
