ピーターの法則（Peter Principle）は、組織の階層において、個人が能力以上の役職に昇進する現象を指す経営学の原理です。この法則は、ローレンス・J・ピーターによって提唱されました。
ピーターの法則によれば、組織のメンバーは能力がある限り昇進を続け、結果として自分の能力を超えた役職に就くことになるとされます。具体的には、個人が優れた業績を上げると昇進し、そのパターンが繰り返されると、最終的に個人の能力の限界に達し、昇進先の役職で十分な成果を上げることができなくなるというものです。
この法則は、次のような要素に基づいています：
1. 職務の違い: 組織の階層において、役職は徐々に変化していきます。上位の役職では、異なるスキルや責任が求められるため、それまでの成功が直接的に役立たない場合があります。
2. 昇進の基準: 昇進の基準はしばしば現在の業績や能力に基づいており、過去の業績や将来の潜在能力は考慮されにくい傾向があります。そのため、個人は能力がある限り昇進し続けることがあります。
3. 能力と要求の不一致: 最終的な昇進先の役職では、個人の能力と要求が不一致することがあります。つまり、個人の能力が役職の責任や要求に適していない場合、効率や業績が低下する可能性があります。
ピーターの法則は、組織内での昇進やキャリア開発において考慮すべき点を示唆しています。組織は、昇進の基準を能力だけでなく、将来の潜在能力や適性にも関連付けることで、能力以上の役職への昇進やキャリアの発展についてより適切な判断を下すことができます。また、適切なトレーニングやサポートを提供することで、個
